IA para mejorar los negocios

De experimentar con IA a mejorar los resultados

La inteligencia artificial ya forma parte de la actividad cotidiana de muchas empresas y profesionales. Pero hay una diferencia importante entre utilizar herramientas de IA y conseguir que esas herramientas mejoren realmente el funcionamiento de un negocio.

¿Cómo identificar dónde pueden generar valor? ¿Es necesario realizar grandes inversiones? ¿Qué papel desempeñan las personas que conocen los procesos y problemas de cada empresa?

En esta edición compartimos dos experiencias industriales, una reflexión sobre cómo comenzar a aplicar IA y algunos aprendizajes surgidos de nuestro último Desayuno de Negocios en Córdoba.

Una empresa argentina lleva su tecnología al mercado internacional

La empresa argentina DeepAgro alcanzó un acuerdo con el fabricante brasileño de maquinaria agrícola Jacto para incorporar su tecnología de pulverización selectiva a equipos producidos por este último.

El sistema utiliza cámaras e inteligencia artificial para identificar malezas y aplicar herbicidas solamente donde resulta necesario. Esto permite reducir el consumo de productos químicos y mejorar la precisión de las aplicaciones.

Pero hay otro aspecto particularmente interesante: DeepAgro no necesita fabricar una pulverizadora completa. Desarrolló una solución tecnológica especializada que puede integrarse a los productos de una empresa industrial con presencia internacional.

¿Qué podemos aprender? La innovación no siempre consiste en desarrollar un producto nuevo desde cero. También puede surgir de combinar capacidades complementarias. Para fabricantes de maquinaria, proveedores industriales y empresas tecnológicas, este modelo abre oportunidades de colaboración.

Fuente: LA NACION · DeepAgro y Jacto, 5/10/2026

Cuando la IA se combina con conocimiento industrial

En Grecia, la procesadora de frutas Agrophoenix incorporó un sistema que combina visión artificial, inteligencia artificial y robótica para inspeccionar y clasificar duraznos.

La instalación puede procesar aproximadamente 100.000 frutos por hora, identificando aquellos que requieren intervenciones adicionales.

Uno de los aspectos más reveladores del proyecto es que el desafío no fue exclusivamente tecnológico. También fue necesario desarrollar mecanismos capaces de manipular frutas húmedas y delicadas sin dañarlas.

¿Qué podemos aprender? La inteligencia artificial no reemplaza el conocimiento específico de cada actividad. Un proyecto exitoso necesita combinar tecnología, comprensión del proceso, experiencia operativa y capacidad de implementación.

Fuente: FreshPlaza · Automatización de Agrophoenix

Antes de invertir en IA, conviene hacerse tres preguntas

Una reflexión reciente del fabricante internacional de equipamiento industrial Bühler plantea algo que merece atención: muchas empresas pueden obtener mejoras importantes mediante aplicaciones relativamente sencillas de inteligencia artificial, sin comenzar necesariamente por sistemas complejos.

Por ejemplo, detectar anomalías en el funcionamiento de una máquina, identificar patrones en los consumos de energía o anticipar problemas operativos a partir de información que ya se registra.

El mismo principio puede trasladse a otras actividades: administración, atención al cliente, ventas, logística o gestión de información.

1. ¿Qué problema queremos resolver? Una tarea repetitiva, un proceso lento, errores frecuentes, desperdicios o dificultades para utilizar información disponible.

2. ¿Cómo sabremos si mejoramos? Con indicadores concretos: tiempo ahorrado, costos reducidos, menos errores, mayor productividad o mejor servicio.

3. ¿Qué información y capacidades tenemos? Datos, registros, documentos, experiencia del personal y recursos tecnológicos que puedan aprovecharse.

La adopción de IA debería comenzar por comprender un problema empresarial, no por elegir una herramienta tecnológica.

No siempre será necesario realizar grandes inversiones. En muchos casos, una primera experiencia acotada puede permitir comprobar resultados y decidir si vale la pena avanzar.

Fuente: Express Computer · Entrevista a Bühler India, 8/10/2026

Una enseñanza de nuestro último Desayuno de Negocios sobre IA

Segundo Desayuno de Negocios sobre IA · Marcelo Roich Studio + AYI Group · Córdoba, 1 de octubre de 2026.

El 1 de octubre realizamos en Córdoba, junto con AYI Group, la segunda edición de nuestros Desayunos de Negocios sobre Inteligencia Artificial.

Participaron empresarios, profesionales y especialistas provenientes de diferentes actividades, con experiencias muy diversas en el uso de estas tecnologías.

Una de las reflexiones más interesantes surgió alrededor de una cuestión que trasciende la IA: qué actividades conviene mantener dentro de una empresa y cuáles pueden delegarse, automatizarse o resolverse mediante servicios especializados.

La conversación permitió abordar una idea relevante: no todas las empresas necesitan desarrollar internamente las mismas capacidades tecnológicas.

En determinadas situaciones, puede resultar más conveniente recurrir a especialistas externos que comprendan un proceso y puedan hacerse responsables de resolver un problema concreto.

Esto abre oportunidades de colaboración entre empresas que conocen sus necesidades, profesionales con experiencia sectorial y proveedores capaces de implementar soluciones.

Y refuerza algo que venimos observando en estos encuentros: el valor no está solamente en conocer nuevas herramientas, sino también en conectar conocimientos y experiencias que normalmente permanecen separados.

Sigamos la conversación

Desde Marcelo Roich Studio queremos que este newsletter sea también un espacio de intercambio.

¿Identificaste en tu empresa o actividad algún proceso que podría mejorar con inteligencia artificial, pero todavía no encontraste cómo abordarlo?

O, si sos profesional, consultor o especialista, ¿estás desarrollando alguna experiencia que pueda resultar útil para otras empresas?

Me interesa conocer esas situaciones, compartir aprendizajes y explorar posibles conexiones. Podés contactarme desde marceloroich.com.